Како да креирате производствена програма


Со цел да се создаде ефикасна програма, важно е да се анализира работата на компанијата во текот на изминатите неколку години, најмалку три години. Освен тоа, за да има целосна слика за состојбата на компанијата во моментот - дали постои потребна опрема за работата, што се вработените и нивните квалификации. Веднаш пред да ја изготвите производната програма, треба да собирате точни информации од сите одделенија на претпријатието - сметководство, економски оддел, персонал. Важно е да се земе предвид максималниот број фактори, тогаш вашата прогноза за понатамошни активности ќе биде пореална.

Собирањето на потребните податоци од менаџерите на сите деловни единици ќе ви даде можност да ја креирате производната програма најефективно. Побарајте детална сметка за билансот на состојба и средства за производство во одделот за сметководство. И економистите ќе ви дадат информации за договори и други микроекономски показатели на претпријатието.

Во пресметките неопходно е да се вклучат тековни и потенцијални нарачки, испораки на производи, цените, достапноста на стоките во складот, сезонската продажба на производи и неговото производство. Исто така, важно е да се анализираат постојните договори и фазите на нивното спроведување.

За да се оптимизира планот за производство, неопходно е да се користат математички и економски методи за пресметување. Потребно е да се земат предвид сите можности за спроведување на планот - дали има доволен број квалификувани работна сила, опрема и материјали. Овие показатели треба да се пресметаат за иднината.

Самата производна програма треба да се подели на неколку фази, од кои секоја ќе има одредени мерки за нивно спроведување. Потребно е да се пропишат точните услови на спроведување на секоја фаза.

Важно е да се обезбеди известување по секоја фаза, како и мерките со кои планот ќе се следи на квалитативен и квантитативен начин.

Видео.

Ги Споделите Со Вашите Пријатели
Претходна Вест
Следна Статија

Оставете Го Вашиот Коментар