Преговори со конфликти со менаџментот


Тип # 1. Резервоар

Резервоарот е главен, целосно фокусиран на исполнувањето на стратешката задача. Вие и вашата активност го интересирате исклучиво за тактички цели за да организирате систематска работа. Ниту вашите проблеми, ниту вашата професионалност Танка не е заинтересирана. Затоа, комуницираме со него, ние мора да ги следиме следните правила:
- Не го прекинувајте резервоарот за време на вашиот примарен напад врз вас. Најдобар излез во оваа ситуација е да молчите и да се преправате дека слушате;
- За конечно да го прекине нападот на Танк, неколку пати смирено го нарекуваш со неговото име - патроним, за да те чуе;
- искористување на кратка пауза, велат одеднаш, без паузи и смирен тон, но со брзо темпо што не го остави да се започне нов напад на вашиот позиции;
- Ако мислите дека сте се третирани неправедно или да Претераните барања не се вклучени во рамките на својата надлежност, да го претстави своите ставови и да побарате резервоар своето мислење за итни прашања;
- ако навистина го направиле нешто погрешно или не во времето, се признае својата грешка и, без оправдувања и ласкање, објаснете што лекција што сте ги направиле од него

. Тип број 2. Снајперистот

Снајперистот е шеф кој сака да му наштети на потчинето на бизнисот и токму така. Особено соодветно, таквите лидери се обидуваат да "пукаат" кај сведоците, на пример, на состанокот. Сериозни коментари, саркастични забелешки, исмејувачки тон - ова е далеку од комплетната листа на техники што Широко ги користи. Да се ​​однесуваме со таков претпоставен треба да биде како што следува:
- обидете се да го заглавите Снајперистот, прекинувајќи го говорот буквално во средината на реченицата. Погледнете го, повторете ги неговите зборови или неговата гримаса;
- веднаш започнете со неутрален тон, без сенка на сарказам, поставувајте прашања за основаноста на предметот што ве интересира;
- Ако снајперистот почнува да те напаѓа како Тенк, правејќи какво било обвинение, користете "противтенковски" маневри.

Тип број 3. Знам-тоа-сите

Овој тип на високо догматичен шефот, сака да ја наметне својата точка на гледање и да ги презема сите нови идеи кои се спротивни на неговите верувања, непријателство. Па, ако шефот е секогаш во право, тогаш подобро да дејствува со најмал отпор, имено:
- да се подготвите за претстојниот разговор со сета темелност, да ги елиминирате сите, дури и најмалите недостатоци во работата;
- кратко да ја наведете вашата идеја, но на повеќето логичен и разумен начин;
- на почетокот на разговорите нервозен уверам дека неговата гледна точка на прашањето што се разгледува нема аналози во однос на гениј. Зборувајте со благодарност со уверен и искрен тон за да добиете барем малку внимание на вашиот проект;
- му дадете знак, посочете ја главата во неговите коментари за проектот (дури и ако тие се неосновани);
- Ако го убедиш дека неговата гледна точка е бесценета, и нема рамноправни експерти и ментори, сметаат дека половина од битката е веќе направена. Подоцна нервозен мора постојано да ви ги поттикне да работат на проектот, и тоа дури и може зрела одлука да ви донесе со неа.

Видео.

Ги Споделите Со Вашите Пријатели
Претходна Вест
Следна Статија

Оставете Го Вашиот Коментар